juillet
2009
Salut
Depuis quelques temps je dois avouer une marotte certaine sur les méthodologies Agile. J’ai donc lu divers docs, blogs, ebook et bientôt livres, mais une question, posée par un ami, n’a pas encore trouvée de « vraie » réponse : avant de se lancer, le management a besoin d’un minimum d’info du type « portée fonctionnelle de l’application, cout et ressources de dév ».
Bien sûr, ce sera approximatif, mais pour une méthodologie qui tourne autour d’une planification « à vue de Sprint », cela ne semble pas aller de soi, bien au contraire.
Au final, auriez vous des pistes/recommandations sur la façon « Agile » de faire un chiffrage/une étude préalable à la décision de lancement d’un projet ?
Merci d’avance !
++
Joseph