juillet
2010
Un article de rad_hass
Parfois il est suffisant d’identifier un problème pour commencer à le résoudre … Mais souvent il faut déterminer des axes d’amélioration, qu’on traduit en tâches d’améliorations ou choix de méthode à mettre en place.
Un des constats c’est que parfois la traduction de la rétrospective* en une réel amélioration n’est pas aisé et certains points votés ne sont toujours pas efficacement mis en place.
Il n’est pas toujours évident d’identifier un cadre à la mise en place d’une amélioration, si une intervention ne nécessite qu’une intervention ponctuel, il est suffisant de la prendre en compte dans un sprint (ex : Notre serveur de sources n’est pas performant, il est suffisant d’avoir un tâche de migration dans un sprint pour améliorer …).
Donc pour éviter que des points d’amélioration qui ont été retenu lors d’une rétrospective ne soit délaisser par l’équipe, on a mis en place un système de responsable de point d’amélioration pour ça on mise sur le volontariat ;-), cette personne doit proposer un cadre et des actions concrètes à mettre en place pour faciliter la vie de l’équipe, bien sûre en collaborant avec le reste de l’équipe.
Le meilleur moment pour le faire ? Entre la rétrospective et la réunion de lancement, il est intéressant de laisser un temps de battement pour faire ce qu’on a pu traiter pendant le sprint.
quel intérêt ? Tout ce que j’ai dis au dessus, mais surtout lancer le débat 
*La rétrospective de Sprint est une des réunions majeure dans la pratique de Scrum, elle permet d’inspecter un Sprint pour en déduire les axes d’améliorations (les points d’améliorations sont votés par l’équipe en fin de réunion), elle s’inscrit dans l’axe de l’amélioration continue et permet d’adapter et améliorer le processus.
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Salut Bruno, d’abord merci pour ta réponse
En effet on a déjà réservé dans notre radiateur d’informations une partie pour l’expression libre et surtout les chantiers d’améliorations, d’ailleurs il est parfois un peu trop surchargé et pas assez épuré, il faudra qu’on y remédie pour ne pas noyer le plus important … J’ai vu que vous procédiez à des journées labos les thèmes sont libres ou souvent tirés des rétro ?
Nous aussi nous avons constaté que les actions décidées en rétrospective ne sont pas toujours menées à terme… Il faut faire face à la réalité et accepter que l’on ne peut pas implémenter toutes les bonnes idées. Il faut se concentrer sur les actions qui sont dans la zone de contrôle de l’équipes, celles pour lesquelles quelqu’un (votre volontaire) a vraiment de l’énergie à mettre… Ce qui peut aider aussi c’est d’avoir un système de suivi très visuel pour ces actions…
Bruno