mars
2009
Si vous souhaitez utiliser de belles icônes pour agrémenter vos cartes mentales, et ainsi voir si cela aide à développer votre capacité de résolution de problèmes comme je l’ai suggéré dans un billet précédent, le site Smashing Magazine propose de nombreux jeux d’icônes gratuits (source : le groupe MindManager Enthousiasts). Utiliser un jeu d’icônes cohérentes donne un résultat bien plus plaisant qu’avec mon ensemble de cliparts hétéroclites ! Ci-dessous je propose une nouvelle carte réalisée […]
mars
2009
N’avez-vous jamais trouvé étrange que dans les « romans d’affaires », comme le célèbre Le But : Un processus de progrès permanent, le héros qui fait face à un problème insoluble prend souvent sa voiture, et roule plusieurs heures tout en réfléchissant à ses difficultés ? Moi cela m’a toujours surpris. J’ai longtemps mis ca sur le compte d’une particularité culturelle américaine, en lien avec les grands espaces et la prédominance de la voiture comme moyen de […]
mars
2009
Aujourd’hui j’ai animé un quatrième dojo agile (en interne, contrairement aux dojos du CARA où je participe comme secrétaire ou animateur occasionnel ou simple participant). Dans les dojos internes ma préoccupation principale est toujours de trouver des activités qui puissent intéresser nos utilisateurs embarqués dans les équipes Scrum. Ces utilisateurs ne savent pas programmer, et je ne peux donc pas me baser sur des activités de programmation pure. Par exemple je ne peux pas utiliser […]
Un article de Bruno Orsier 
Commentaires fermés mars
2009
Dans ce billet j’examine comment nous pourrions développer notre capacité à générer de la connaissance afin d’améliorer notre pratique de Scrum (voir billet précédent sur la conception de produits Lean). Pour commencer, je pense qu’il faut distinguer connaissances publiables (par exemple sur le Web) et connaissances confidentielles (relatives au coeur de métier de votre entreprise). Vous pouvez être tentés de considérer que tout ce que vous faites dans votre entreprise est strictement confidentiel. Je n’en […]
mars
2009
Ce livre de Michael N. Kennedy a été publié en 2003, et a pour sous-titre « Why Toyota’s System is Four Times More Productive and How you Can Implement It ». Je ne cherche pas à faire une critique du livre. Pour cela les commentaires sur amazon permettent de se faire une bonne idée. Je détaille simplement certains points qui m’ont frappé, par rapport à mon but de mieux comprendre les implications (notamment organisationnelles) d’une mise en […]
Un article de Bruno Orsier Commentaires fermés Commentaires récents
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